在为期5天的审核中，CQC审核组***深入各部门、单位和生产场所，通过采取与管理人员沟通、调阅资料、抽样验证、现场观察、沟通交流等方式和方法，对公司总部、开发区和西安公司管理体系进行了深入细致的审核。经过五天的全过程审核，审核组顺利完成对各单位的审核工作，并与我集团公司领导进行沟通交流后，于10月14日下午召开了末次会议。在末次会议上，张建明组长对我公司的三大体系的有效运行给予了充分肯定，并通报了审核情况，指出二一三电器集团的三大管理体系符合体系标准的要求,体系运行持续有效，质量/环境管理体系的监督审核和职业健康安全管理体系的换证审核予以通过，对在审核中发现并存在的5项不符合报告和问题提出了整改要求和整改时限。另外，张建明组长还就三大管理体系的运行提出了建议，指出，一是要牢记产品质量是设计出来的，设计之初就要注重风险识别和分析。二是要注重PCN变更时间节点的追溯，做好质量管理中的变更管理，将问题消除在预防阶段。三是在进行不合格品管理时，要不断完善返工返修作业指导书。

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